・ITプロジェクトにメンバー又はマネージャーとして携わっている方、今後予定されている方

・プロジェクト・マネジメントのデファクトスタンダードであるPMBOKも参考にしつつ、ITプロジェクト特有のテーマを重点的に解説することで、プロジェクトマネージャーとしての基本を学習します。
・プロジェクトマネジメントにおける主要な計画が独力で立てられる
・資源制約を考えたスケジュール計画が独力で立てられる
・工数・期間をメンバーの協力の下、見積もることができる

１．プロジェクトマネジメントとは？

２．日本人の得意な段取りについて

３．PMBOK第６版の解説（グループ演習）

 　（１）「１０の知識エリア」の実例

 　（２）なぜ、プロジェクトは失敗するのか？

４．プロジェクトの目的と目標（グループ演習）

 　（１）プロジェクトの目的の確認

 　（２）プロジェクト目標の確認

 　（３）各プロジェクト発表

５．段階的詳細化について（グループ演習）

 　（１）WBSとは

 　（２）なぜ、WBSを作るのか？

 　（３）WBS作成演習

 　（４）他者に仕事を割り当てるときの極意

 　（５）メンバーの参画意欲を高めつつ正確な期間・工数見積もりをする方法

６．ネットワーク図 （グループ演習）

 　（１）ネットワーク図とは

 　（２）ネットワーク図の作成

 　（３）納期短縮法

 　（４）バッファの扱い方

 　（５）資源平準化

７．リスクマネジメント（グループ演習）

 　（１）２種類のリスク

 　 （２）リスクの察知能力を高める

 　（３）どのリスクを対策すべきか？

 　（４）リスクを見込んでさらに強い計画を立てる

・全体発表と講師講評

８．段取り力向上「5つの習慣」

ITプロジェクト参加経験3年以上。
（※本研修では主として「立上げ」と「計画」プロセス群を扱います。）