・プロジェクト・マネージメントのデファクトスタンダードであるPMBOK も参考にしつつ、IT プロジェクト特有のテーマを重点的に解説することで、プロジェクトマネジャとしての基本を学習します。
・受講者はファシリテーター役を担うことで、各種会議のとりまとめ役を担う力を習得します。

１．プロジェクトマネジメントとは？

２．日本人の得意な段取りについて

３．PMBOK 第６版の解説（グループ演習）
（１）「１０の知識エリア」の実例
（２）なぜ、プロジェクトは失敗するのか？

４．プロジェクトの目的と目標（グループ演習）
（１）プロジェクトの目的の確認
（２）プロジェクト目標の確認
（３）各プロジェクト発表

５．段階的詳細化について（グループ演習）
（１）WBS とは
（２）なぜ、WBS を作るのか？
（３）WBS 作成演習
（４）他者に仕事を割り当てるときの極意
（５）メンバーの参画意欲を高めつつ正確な期間・工数見積もりをする方法

６．ネットワーク図 （グループ演習）
（１）ネットワーク図とは
（２）ネットワーク図の作成
（３）納期短縮法
（４）バッファの扱い方
（５）資源平準化

７．リスクマネジメント（グループ演習）
（１）２種類のリスク
（２）リスクの察知能力を高める
（３）どのリスクを対策すべきか？
（４）リスクを見込んでさらに強い計画を立てる
・全体発表と講師講評

８．段取り力向上「5 つの習慣」

IT プロジェクトにメンバー又はマネジャとして携わっている方、今後予定されている方